企業文化作為企業管理的一種手段，是規章制度的有效補充。企業文化是通過文化的熏陶和滲透，對員工形成同化、鼓勵、牽引和凝聚力，使每個員工都能自覺地修正、調整和進步，達到“無為而治”和不死、生活無亂、順應內外條件的狀態。
一，企業戰略轉型的必要性
企業可持續發展的驅動力是變革。發達國家的許多企業善于通過戰略調整和轉型來解決發展中的困難。這種改變是破壞性的，必須從思維方式的改變開始，打破原有的思維方式。改革項目是“建設性的”，必須以全新的思維方式開始，以開闊我們的視野，看到別人看不到的東西。戰略變革是一個痛苦的選擇，將承受來自各方的壓力。戰略變革的倡導者是否以積極的態度應對，是變革可持續性的重要保證。組織戰略的變化會帶來不確定性和風險。雖然評估必須在戰略變革之前進行，但由于組織文化的存在，不同的個人對戰略變革的結果有不同程度的接受，自然對戰略變革有不同的態度。當戰略變革不可避免時，及時創造支持戰略變革的文化是變革最終勝利的根本因素。
二、企業文化轉型的重要意義
雖然企業文化和企業戰略是兩個不同的概念，但實際上是有交集的。這種交集體現在作為企業指導思想、戰略定位和長期規劃的企業戰略上，體現在作為企業發展愿景、使命和核心價值觀的企業文化上。企業文化應不斷推動企業轉型?？冃У脑鲩L來自企業的不斷變革。企業的轉型過程也是企業文化形成的過程。
三，我們必須建立一個共同的愿景。戰略變革成功的關鍵在于如何發揮其成員的能量來取得成功。參與者必須接受新戰略，并就企業前景達成一致。最好的方法是共同規劃企業愿景。愿景是告訴組織成員“我們將成為什么樣的人”的前景一個有效的愿景應該是對組織成員的宏偉承諾，讓人們錯過實現目標的好處。沒有一個共同的愿景，戰略變革將很容易失去方向，部門之間的變革項目將毫無意義，因為沒有人知道變革將引領企業走向何方。因此，在進行戰略變革時，我們應該與員工共同創造新的愿景，獲得他們的支持和幫助，甚至犧牲短期利益來激發員工的變革欲望。
四，我們應該創新現有的價值觀。戰略變革是一個組織提前改變的管理行為。促進成員擁有變革的概念，并將其與新的戰略實施框架相匹配，是實施戰略變革的價值基礎。價值觀是組織對內外事物和資源的價值取向，是組織在長期企業哲學指導下的共同價值觀。雖然它可以隨著企業戰略的變化而變化，但文化本身的相對穩定性和慣性使這種變化充滿了阻力。創新價值需要經歷解凍、創新和深化現有價值的過程。第一個階段是解凍階段，根據戰略變革的思想分析原始價值，拋棄現有的價值體系。第二是創新階段。戰略變革需要一個新的價值體系來支持，否則它們將失去基礎。戰略變革是告訴人們如何變革的方式，而創新的價值體系是變革的原因。第三階段是深化階段。新的價值觀應該在組織成員中傳播并逐漸被接受。
五，企業文化促進戰略轉型的原則
(一)因時制宜，突出特色
不同的企業有不同的特點。企業文化的獨特性有助于企業外部適應社會環境和市場環境，內部創造良好的協調機制和人際關系，促進企業的全面成長。然而，創業時期的企業文化可能不適用于企業發展時期，發展時期的企業文化可能在企業轉型時期無效。在企業戰略轉型時期，企業文化的轉型必須傳遞內部優秀要素，吸收外部優秀要素，建設有自己特色的文化。只有這樣，我們才能在企業中獨樹一幟，有效地促進企業的戰略轉型。
(二)以人為本，加強引導
企業文化是員工精神和意識的集中體現。只有以人為本，所有成員才能樹立共同的價值觀，形成一致的目標，使企業成為一個具有戰斗力的整體。因此，當企業的戰略轉型與原有文化一脈相承時，我們應該關注企業現有人員的作用，盡量不破壞企業現有的行為準則，確保變革在原有文化條件下得以實施。當企業的戰略轉型與原有文化存在差異時，高層管理者應在不影響企業文化整體一致性的前提下，加強對員工的教育和培訓，使員工能夠理解企業文化的新內涵，根據變化后的企業精神和核心價值觀規范自己的行為，促進企業的戰略轉型。
(三)加強創新，強化實施
創新文化是敢于創新、支持創新、尊重創新、鼓勵創新的文化氛圍。這是一種敢于冒險、勤奮探索、鼓勵競爭和容忍失敗的精神狀態。創新必須提升到文化層面，營造鼓勵創新、鼓勵創新的文化氛圍，使創新成為全體員工的精神特征和企業共有的文化內涵，用創新的方法解決企業轉型發展中出現的問題，實現企業戰略從資源向創新的轉變。在戰略轉型的關鍵階段，只有實施戰略決策，我們才能抓住第一個機會。戰略轉型需要各方的協調與合作。高管文化應得到培育，并作為企業文化建設的重要組成部分。員工對企業愿景和價值觀的認同感以及對企業的忠誠應得到增強。實施應該成為員工的行為準則。員工應堅持思想上重視實施，行動上重視實際實施，工作上重視實施的原則。
