企業的戰略轉型必然伴隨著新舊觀念的沖突、管理模式的轉變和不同價值觀的融合。轉型企業不僅有“看得見”的商業模式升級和組織結構變革，還有“看不見”的思維模式變革和企業文化變革。前者是“外部”，后者是“內部”。兩者相輔相成，不可或缺?？梢哉f，“和諧帶來美麗，分離帶來傷害”。
企業文化是一種被所有員工認可的價值觀，它直接決定著員工的思維方式和行為方式。它的“存量”和“增量”具有深度再開發和“增值”和“擴散”，可以轉化為其他財富。成功重塑企業文化需要處理好新舊因素、頂層與底層、硬環境與軟環境、整體與個體之間的關系。具體而言，有必要:
鞏固繼承+開拓創新
在長期發展的過程中，企業積累并形成了獨特的企業文化。在企業發展的不同階段，企業文化中蘊含的企業精神和價值觀具有不同的時代內涵。
在企業轉型時期，企業文化體系中仍然有一些符合企業轉型發展的部分，也有一些需要被淘汰的部分。我們要在繼承中鞏固創新，識別“變”與“不變”，在現實中揚棄，在發展中創新，讓企業文化引領企業轉型發展。
頂層設計+基層實踐
企業文化的重塑不能僅僅依靠上層的“如意算盤”，而必須將頂層設計與下層智慧、頂層拉動和基層推動相結合，使轉型更加系統化、集成化和協同化。
首先，從企業發展的戰略角度出發，要加強宏觀建設和前瞻性思考，繪制“戰略地圖”、“目標價值”、“路線圖”和“時間表”，并根據戰略需要，提煉和勾勒出與企業戰略目標相一致的企業文化，找出關鍵的新文化因素。
其次，要始終注重轉型戰略的實施和基層新文化因素的吸收，傾聽基層的聲音，不斷強化關鍵文化因素，讓基層員工深刻理解企業轉型的堅定信心和方向。值得一提的是，企業管理者在企業文化的形成過程中具有很強的導向作用。他們應該是上述條件下企業文化重塑的倡導者、宣傳者和實踐者。喊破喉嚨比不上甩開膀子，高管的個人行為是最栩栩如生的公司文化貫徹落實。
管理變革+環境建設
由于企業文化中存在一定的慣性，員工的思維和行為的改變需要一個漫長的過程，因此企業轉型不易完成，必須進行系統的管理變革。
為了改變傳統的管理方法和手段，應從組織結構、責任機制、激勵機制和約束機制等方面構建新的管理機制，通過管理變革完成文化轉型。此外，要注意創造良好的創新環境，向可指導者敞開大門，尊重人才，尊重創造，熱愛工作，努力成為標桿，為轉型注入新的思想源泉。
企業發展+員工成長
不同的企業有不同的成功因素，但一個共同點是企業和員工的共同成長。只有這樣，員工才能從內心與企業一起呼吸和分享命運。
在企業轉型時期，一方面，員工更擔心企業發展的未來；另一方面，轉型時期往往意味著更大的工作壓力和更高的工作要求。這兩個因素的疊加很容易導致缺乏自信、積極性和創造性下降等問題。此時，更重要的是灌輸企業轉型成敗對員工自身發展的影響。
要完善選人、育人、用人、留人機制，優化員工職業成長設計，完善薪酬績效管理體系，使員工職業成長與其對企業轉型的貢獻成正比，形成人才眾多、人才發揮最大作用的生動局面。
企業文化的成功轉型必將使企業擁有更強大的戰斗力和執行力，并產生巨大的凝聚力和創造力。這樣，企業的轉型不僅帶來了物質上的變化，也帶來了精神和氣質上的變化。不僅思維敏捷是真的，而且企業也有了新的發展。
