湖北風扇廠成立于1958年，2004年轉型為民營企業。去年，它與胡風機械制造有限公司聯合重組，成為中國中部和南部最大的鼓風機和風扇制造商。它還是湖北省52個產業集群之一的廣水扇產業的母公司和領導者。1月至7月，產值1.2億元，利稅3000萬元?！皩崿F100億元、準備上市和籌集10億元需要13年時間?！眲i說，但徹底靠離心風機產業鏈顯而易見不足，離心風機產業鏈全國性銷售市場總產量現如今在600億左右，出口值大概為150億。
作為湖北風機制造有限公司的相關產業，生產化工產品的雙雄催化劑有限公司也將承擔重要的擴張任務?！澳壳?，中國許多小型化工廠和氮肥廠正面臨環境壓力。如果花4億元買一個工廠，產值可達8億元，如果買10個工廠，產值可達80億元。因此，最重要的問題是人才。我們將建設一所人才濟濟的黃埔軍校，為未來的發展打下堅實的基礎。這些人才都將成為分公司經理?！眲i說。
實際上，湖北省風機廠有限公司已經嘗到了人才的甜頭。公司的人均勞動生產率已經達到50萬元，這意味著每分配一個人力資源，銷售收入將增加50萬元。固定資產貢獻率達到1:3，公司現有資產達到1億元，銷售收入達到3億元，居機械行業領先地位。股本回報率達到25%，這意味著股東回報率遠高于銀行存款，可以吸引投資者繼續投資。年銷售額增長20%，這意味著固定資產投資需要每年按比例增長?，F在公司車間滿是生產，訂單是交貨能力的1.5倍，急需新的固定資產投資。
許多私營企業的成長周期為5至10年。一個企業要生存，就必須有企業文化的核心價值?！捌髽I只有有高目標，才能有長期目標。根據這個目標，找一群認同這個價值觀的人，并以此為職業。產品和管理可以復制，只有文化不能復制。首席財務官兼企業文化建設副主管易林潤表示。
67名大學生進入工廠的第一課是軍訓。大學里松散的生活方式被嚴格的集體生活所取代。在此期間，他們還成立了“軍事團體”和“家庭團體”來管理自己，以便具有獨立人格的80后大學生能夠理解合作與讓步。
之后，企業文化的培訓開始了，學生們組成學習小組進行討論和發言，并在企業內部刊物上表達他們的感受。最后，專業培訓，請華中科技大學教授開設6門課程，培訓范和化工專業知識?！?公司今年已投資500萬元用于新大學生的培訓和工資?！币琢譂櫿f，員工培訓一直是公司的福利。去年培訓費80萬元，組織員工參加武漢企業文化培訓班和杭州高級主管培訓班。該公司還鼓勵技術人員每年將收入的10%用于培訓。
湖北省風扇廠有限公司作為民營企業，擁有完整的黨組織、共青團委員會和工會，每個車間都有一個黨組織。每周一，公司的所有員工都要參加升旗儀式。每天早上7:30，每個部門都會排隊，在企業內部跑來跑去。公司投資200萬元建造卡拉ok廳、乒乓球室和籃球場，讓員工快樂地工作和休息。
“企業文化不僅僅是貼在墻上的文件，它應該融入員工的骨髓，轉化為團隊精神和執行力。所有員工都必須始終意識到企業平穩發展帶來的利益和精神成就感，以及企業遭遇挫折時損害自身利益的緊迫感。易林潤表示，去年國際金融危機爆發時，許多員工主動要求減薪，這非常感人，盡管該公司沒有受到太大影響，也不會靠減薪過活。公司進行的績效考核每月將訂單合同、銷售退貨、產值、利稅和收入五大指標細分為部門。為應對金融危機，降價帶來的成本攤銷也將分解到各個部門，使員工感到自己和企業是一個密切相關的利益共同體。
